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2025年12月22日下午，由陶瓷資訊主辦，中國陶瓷工業(yè)協會、中國建筑材料流通協會指導的“2026陶瓷行業(yè)發(fā)展論壇”在佛山順德成功舉辦。本次活動得到箭牌家居集團的特別支持，并得到中國陶瓷衛(wèi)浴總部、國達陶瓷、天欣科技、瑩玉陶瓷、新景泰機械等企業(yè)的支持。

▲論壇主持人張敏

當前，陶瓷行業(yè)已告別高速增長的“黃金時代”，步入以存量競爭為特征的“精耕時代”。在此背景下，論壇以“練內功·尋風口”為主題，匯聚行業(yè)專家與企業(yè)代表，共同探討如何通過系統性提升內生能力、精準把握新興趨勢，實現高質量發(fā)展。

▲部分參會嘉賓

以下為出席活動的部分嘉賓名單：

中國建筑材料流通協會會長 秦占學

中國陶瓷工業(yè)協會副理事長 侯文全

陶瓷資訊創(chuàng)始人 喻鎮(zhèn)榮

中國建筑裝飾協會材料應用分會秘書長 梁宏瑀

天安新材、鷹牌實業(yè)董事長 吳啟超

帝歐水華集團總裁、歐神諾陶瓷董事長兼總裁 吳志雄

蒙娜麗莎集團董事 張旗康

箭牌家居集團董事副總經理 謝煒

大角鹿創(chuàng)始人 南順芝

羅曼企業(yè)董事長 劉勝紅

華美樂董事長 鄭曉利

芳華家居董事長 何曉勇

鷹牌集團總裁 陳賢偉

箭牌家居集團副總經理 盧金輝

哈薩克斯坦鉆石陶瓷董事長 吳南昌

科達制造、力泰陶機總經理 楊學先

羅斯福陶瓷集團董事長 羅群

歐文萊副董事長 麥文英

中國建筑材料流通協會秘書長 陳媛

廣東省家居建材商會執(zhí)行會長兼秘書長 楊傳輝

佛山市陶瓷行業(yè)協會秘書長 潘勇文

天欣科技總經理 童垸林

芒果瓷磚聯合創(chuàng)始人 陶舉鵬

丹豪董事長 王簪澤

新恒隆董事長 羅浩彬

箭牌瓷磚總經理 龔楚雄

佛山市建材行業(yè)協會秘書長 孔海發(fā)

中揚新材董事長 全春輝

佛山市陶瓷學會秘書長 黃賓

中國硅酸鹽學會建筑衛(wèi)生陶瓷專業(yè)委員會副秘書長 、佛山市陶瓷學會副秘書長 李家鐸

佛山市陶瓷學會副秘書長、新媒體營銷專家 胡俊

摩德娜董事長兼總經理 李展華

新景泰總經理 彭基昌

金牌企業(yè)副總裁 張代蘭

瑪緹聯合創(chuàng)始人 歐陽剛金

金絲玉瑪品牌總經理 楊威威

奧卓斯總經理 于洪寶

銳箭潔具總經理 鐘日生

美麗鳥總經理 梁劍峰

牛角尖瓷磚總經理 徐華軍

瓷海國際副總裁 林瑩

南國鼎峰總經理 劉金霖

佛山居然之家總經理 付永強

格仕陶董事副總經理 戴宣貴

意特陶瓷磚常務副總經理 賴成東

中國陶瓷工業(yè)協會衛(wèi)浴分會秘書長、陶瓷資訊總經理 李聰

瑩玉董事長 高秋祥

三只兔董事長 韓軍

金剛研究院院長 喬富東

廣東陶衛(wèi)工業(yè)研究院執(zhí)行院長、陶衛(wèi)網首席內容官 喻月明

貼得穩(wěn)總經理 歐利平

三協企業(yè)總經理 黃榮全

新之聯總經理 韓秀萍

佳圣達董事長 覃靜

力暉智能總經理 鄧永杰

富威順化工總經理 張俊峰

奧瑞斯總經理 劉燕鋒

優(yōu)博檢測總經理 周正付

格瑞瓷總經理 胡猛

瑞莎淋浴房總經理 余鐵輝

馬可波羅控股市場部品牌傳播部總監(jiān) 李軍林

 

陶瓷資訊運營總監(jiān) 彭娟

廚衛(wèi)資訊運營總監(jiān) 黃賢杰

 

PART 01

中國陶瓷工業(yè)協會副理事長侯文全在致辭中系統闡釋了“練內功”的三重維度：技術內功（數字化、綠色化）、品質內功（高標準、精細化）和文化內功（非遺與現代融合）。同時，他指出了三大“風口”：智能化（AI、物聯網）、綠色化（碳中和目標）和全球化（RCEP機遇）。他強調，內功的厚度決定企業(yè)高度，而對風口的把握則能拓寬未來邊界，呼吁行業(yè)共建創(chuàng)新生態(tài)，共拓價值空間。

中國建筑材料流通協會會長秦占學的致辭同樣強調了當前行業(yè)面臨的產能與渠道雙重過剩的挑戰(zhàn)。他指出，“練內功”是應對挑戰(zhàn)的根基，需要企業(yè)堅守品質、執(zhí)著創(chuàng)新、深耕管理；“尋風口”則是順勢而為的關鍵，必須牢牢抓住數字化、智能化、綠色化等產業(yè)趨勢。中國建筑材料流通協會將致力于構建高效綠色的家居流通新生態(tài)，助力企業(yè)融入雙循環(huán)發(fā)展格局。

 

PART 02

鷹牌集團總裁陳賢偉在《老行業(yè)，新活法》的主題演講中，以詳實的數據和生動的案例，展現了企業(yè)在嚴峻環(huán)境下的生存智慧。他直言行業(yè)正經歷“降價不增量、降本不增利”的陣痛，根本原因在于產能極度過剩。對此，鷹牌的“內功”體現在引入健康經營指標測評體系，并大力挖掘“文化+美學”的產品價值（如水墨京磚、嶺南印象系列），推動陶瓷從建筑材料向裝飾材料升級。在“尋風口”方面，鷹牌積極布局陶瓷與大家居雙軌并行的戰(zhàn)略，孵化針對舊改市場的“鷹牌新材”，并全力擁抱新媒體、AI和新生代，以應對存量時代替代品的競爭壓力。

箭牌家居集團副總經理盧金輝的主題演講《存量提質 價值升維》，從用戶價值升維的核心視角，為行業(yè)破局指明路徑。他認為，企業(yè)需要實現從制造思維到用戶全生命周期服務思維的根本性轉變。箭牌的‘內功’，聚焦以技術創(chuàng)新精準破解用戶核心痛點，例如攜手鴻蒙系統實現智能預排冷水功能，構建智能馬桶全鏈路衛(wèi)生安全防護體系。而‘尋風口’的關鍵，則在于多元化整合空間解決方案，并聚焦發(fā)力煥新服務賽道。最終致力于打造可感知、會思考的智慧生活空間。

 

PART 03

圍繞“練內功·尋風口”的主題，在廣東陶衛(wèi)工業(yè)研究院執(zhí)行院長、陶衛(wèi)網首席內容官喻月明的主持下，兩輪對話環(huán)節(jié)的嘉賓們從不同維度分享了他們對行業(yè)現狀的深刻洞察和企業(yè)的破局思路，形成了既有共識又有爭鳴的思想碰撞。

△第一輪對話

蒙娜麗莎集團董事張旗康指出“練內功”是長期主義，而“尋風口”是短期行為。他基于過往的經驗，強烈警示行業(yè)要吸取過去“精裝房”風口下，因濫用杠桿而導致巨額壞賬的深刻教訓。他認為，當前行業(yè)的首要問題是經營邏輯的本末倒置，即盲目追求收入規(guī)模而忽視利潤和現金流健康。他提出了企業(yè)經營的“戰(zhàn)斗機模型”，認為企業(yè)應從戰(zhàn)略、文化、產品、營銷、組織、制度六個維度系統性地“練內功”，唯有根基穩(wěn)固，才能在面對任何風口時做出理性選擇，實現健康長壽。

大角鹿創(chuàng)始人南順芝認為判斷風口的關鍵在于辨別長期趨勢是否與自身企業(yè)相匹配。他提出，并非所有被熱議的“風口”（如5A標準、局改）都適用于所有企業(yè)，盲目跟風可能踏入陷阱而非抓住機遇。他將出海視為一個重要的長期趨勢，但強調“出海不難，卻很苦”，成功的關鍵在于企業(yè)是否有勇氣和決心去實踐，以及該方向是否與自身的基礎和能力相契合。在他看來，在企業(yè)擅長的領域發(fā)力，本身就是最大的風口。

哈薩克斯坦鉆石陶瓷董事長吳南昌為行業(yè)提供了一個截然不同的外部視角。他基于自身成功的海外投資經驗，強烈主張“出海建廠”是當前最值得關注的大風口。他認為，在國內市場卷無可卷的背景下，廣闊的海外市場（特別是“一帶一路”沿線國家）潛力巨大。他詳細分享了海外投資的三大關鍵：走正步（合規(guī)）、慎選合作伙伴、考察生產要素。他指出，海外市場雖建廠過程復雜，但盈利環(huán)境相對較好，并呼吁國內企業(yè)盡早布局，避免在“溫水煮青蛙”的競爭中錯失良機。

羅斯福陶瓷集團董事長羅群從江西產區(qū)企業(yè)的實際出發(fā)，認為“尋風口”的本質是尋找和解決客戶痛點。他提醒企業(yè)需具備“橋梁型思維”，即在追求短期收益和布局長期目標之間找到平衡點。他以行業(yè)曾一窩蜂追逐“金絲絨”產品反而導致虧損為例，強調企業(yè)在新領域投入前，必須評估自身是否已搭建好通往成功的“橋梁”（如技術、品牌、市場能力），避免在準備不足時盲目躍進。

羅曼企業(yè)董事長劉勝紅指出“練內功”要揚長避短，“尋風口”要百花齊放、鼓勵創(chuàng)新而非跟風。他認為，在當前環(huán)境下，創(chuàng)新（包括產品、銷售模式等）是企業(yè)不被淘汰的關鍵，并強調一切經營都應以利潤為中心，通過持續(xù)的產品、模式和銷售創(chuàng)新，在變化的環(huán)境中找到屬于自己的生存和發(fā)展路徑。

△第二輪對話

箭牌瓷磚總經理龔楚雄指出，陶瓷行業(yè)突圍的關鍵在于從“生產導向”轉向“用戶導向”。盡管市場總量萎縮，但改善型需求仍是巨大風口。企業(yè)須直面供需脫節(jié)的現狀，他呼吁企業(yè)必須從“生產導向”轉向“用戶導向”，通過深度洞察消費者對空間升級的真實需求（如新一代住宅產品變化），將“練內功”聚焦于提升用戶需求響應能力，從而在存量市場中開辟新增量。

天欣科技總經理童垸林指出，在陶瓷行業(yè)進入存量發(fā)展階段的背景下，企業(yè)轉型必須緊扣國家“高質量發(fā)展”要求，核心在于“練內功”，即通過實質性的技術升級來響應并引領品質標準。他認為，新版國家標準（3A-5A分級）的推行，為消費者提供了直觀的品質標尺，也為企業(yè)指明了提升方向。為此，天欣科技聚焦制造根本，通過對原材料進行深加工提純，并將窯爐等核心裝備向更集約、更節(jié)能的方向改造升級，旨在系統性地提升產品品質與環(huán)保水平，以扎實的制造內功來應對市場挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機遇。目前，天欣科技正在建設四條生產高品質產品的雙層智能窯爐，春節(jié)后全部投產。

芳華家居董事長何曉勇認為在行業(yè)轉型期，企業(yè)應把握“內功決定持久，風口決定速度”的核心理念。他結合自身多年一線經營經驗，總結了“選對路、找對人、授好權、分好錢、處好情”五大關鍵內功，強調全渠道精耕、人才綁定、有效授權、共享利益及提供情緒價值的重要性。他指出，企業(yè)經營如跑馬拉松，必須依靠團隊學習與持續(xù)進化（如應用AI、深耕整裝渠道），方能穿越周期、行穩(wěn)致遠。

摩德娜科技董事長兼總經理李展華認為，企業(yè)不應盲目追逐“風口”，而應專注于深耕“內功”與構建“互信”。他以摩德娜的窯爐節(jié)能技術為例，指出通過技術升級（如雙層窯爐、精準控溫），可為客戶大幅降低能耗成本（如一條窯爐年省能源費用可達數百至上千萬元），這本身就是巨大的價值創(chuàng)造。他強調，實現這種效益需供需雙方建立長期互信，而非陷入“價低者得”的惡性競爭。當前行業(yè)的價格戰(zhàn)已造成傷害，阻礙了技術創(chuàng)新與服務質量提升。因此，他呼吁陶企以信任為基礎，與優(yōu)質供應商深度合作，將裝備視為“投資”而非“成本”，共同通過技術進步與管理優(yōu)化挖掘節(jié)能降耗等“隱形利潤”空間。

新景泰總經理彭基昌指出，在行業(yè)深度調整期，企業(yè)尋找“風口”需基于清醒的自我認知，他提出了“關聯度評價”方法論，即從技術、生產、區(qū)域等多個維度評估新方向與自身核心能力的匹配度。他以新景泰為例，圍繞自身核心優(yōu)勢（如釉線、數碼打?。┫蛐l(wèi)浴、紡織、包裝等關聯領域拓展。同時他強調，企業(yè)必須苦練管理“內功”，通過引入精益思想、打造標準化體系（如ERP、集采包、PLM）實現從粗放式增長向精細化運營的轉變，從而在變化的市場中構建可持續(xù)的競爭力。

 

PART 04

陶瓷資訊創(chuàng)始人喻鎮(zhèn)榮在總結中強調，有價值的論壇必須緊扣主題，而“練內功”與“尋風口”正是當下企業(yè)應深入思考的關聯命題。他指出，“尋風口”絕非投機，而應基于企業(yè)自身性格、資源與核心優(yōu)勢進行長期規(guī)劃；相應地，“練內功”不僅包括精細化管理，更意味著將核心優(yōu)勢發(fā)揮到極致，并將善待合作伙伴、構建外部共生關系視為內功的延伸。他進一步提出，優(yōu)秀企業(yè)應超越合法合規(guī)的“下限”，追求合情合理的“上限”，而內部反腐敗工作也是企業(yè)練內功、提升企業(yè)家眼界、防范戰(zhàn)略風險的重要一環(huán)。唯有內外兼修，企業(yè)方能形成可持續(xù)的強大競爭力。

從宏觀趨勢研判到企業(yè)實踐分享，本次論壇充分彰顯了陶瓷行業(yè)在變革中堅守匠心、勇于創(chuàng)新的精神底色。在高質量發(fā)展浪潮中，一批以品質為基、創(chuàng)新為擎、責任為錨的企業(yè)正成為推動行業(yè)進步的重要力量。隨后進行的“榜單發(fā)布”環(huán)節(jié)，集中表彰了在“練內功·尋風口”征程中樹立標桿的優(yōu)秀品牌與企業(yè)，為行業(yè)邁向新周期注入信心與動能。

 

 

 

 

 

 

 

 

▲部分嘉賓合影

本次論壇通過深入的思想碰撞與實踐分享，為陶瓷行業(yè)在轉型關鍵期提供了清晰的路徑指引。當前行業(yè)所經歷的，正是從“高速增長”轉向“高質量發(fā)展”必須經歷的淬煉。艱難時刻，往往也是價值觀浮現、競爭力重塑的時刻。我們堅信，一批堅守長期主義、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)，必將在這場錘煉中脫穎而出，共同開啟中國陶瓷更具韌性、更富活力的新篇章。