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400-115-2002
歲序更替,華章日新。今日適逢元宵佳節(jié),在新春序曲圓滿、征程全面開啟的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),新明珠集團(tuán)第一營(yíng)銷管理中心隆重召開新春工作啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)總裁梁旺娟、集團(tuán)副總裁高頌、各線部管理干部以及第一營(yíng)銷管理中心精英齊聚一堂,共謀發(fā)展新篇。本次會(huì)議旨在動(dòng)員全體將士在行業(yè)周期波動(dòng)中堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,以價(jià)值制勝為核心,全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
向價(jià)值要增長(zhǎng),向成本要生存
會(huì)議首先由集團(tuán)副總裁高頌作行動(dòng)計(jì)劃及工作部署。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),高總深刻剖析了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存法則,明確提出將「向價(jià)值要增長(zhǎng),向成本要生存」作為核心行動(dòng)指南。并指出全體營(yíng)銷精英必須實(shí)現(xiàn)從「銷量驅(qū)動(dòng)」向「價(jià)值驅(qū)動(dòng)」的深度轉(zhuǎn)型,通過(guò)重構(gòu)價(jià)值體系、深耕空間解決方案,徹底跳出低維競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。
在組織層面,高總強(qiáng)調(diào)要通過(guò)機(jī)制變革激活內(nèi)生動(dòng)力,以結(jié)果導(dǎo)向賦能人才激勵(lì),號(hào)召全體將士做價(jià)值的創(chuàng)造者與利潤(rùn)的守護(hù)者,以破局之志全力贏戰(zhàn)首季攻堅(jiān)。

隨后,梁總對(duì)下一階段工作作重要指示,并深入淺出地研判了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深層影響,同時(shí)提醒全體同仁必須保持高度的危機(jī)意識(shí),做好長(zhǎng)線作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,在變局中靈活應(yīng)對(duì),構(gòu)筑全方位的生存護(hù)城河。
梁總強(qiáng)調(diào),要在成本擠壓的現(xiàn)實(shí)背景下,通過(guò)前瞻性的布局與資源整合,不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在復(fù)雜環(huán)境下為企業(yè)開辟出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海,積蓄充足的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。
錨定目標(biāo),使命必達(dá)。此次會(huì)議不僅是一次業(yè)務(wù)的部署,更是一次信心的凝聚。全體營(yíng)銷將士將以高價(jià)值的品牌勢(shì)能和極致的執(zhí)行效率,在砥礪奮斗中為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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